Stratégie et développement international
Diagnostics stratégiques, stratégies sectorielles et de marché, conseil en politiques publiques, développement institutionnel et conception de programmes internationaux.
Stratégie · Conseil · Gestion de projets
Le conseil stratégique pour des projets complexes, du Maroc aux marchés internationaux.
EMK Consulting accompagne institutions publiques, organisations internationales et entreprises privées au Maroc, en Afrique, au Moyen-Orient et sur les marchés internationaux, par la stratégie, le conseil, la gestion de projets et la mobilisation d’expertises multidisciplinaires.
Maroc · Europe · États-Unis
Trois capacités complémentaires
Conseil en performance et développement des entreprises
Modèles économiques, études de marché, analyses économiques, optimisation des coûts, performance opérationnelle et aide à la décision d’investissement.
Conseil technique et ingénierie
Revue technique, faisabilité, infrastructures, aviation, coordination multidisciplinaire et mobilisation d’experts.
Des expertises ancrées dans les réalités sectorielles
01
Évaluation de politiques publiques
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02
Aviation et aéroports
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03
Infrastructures et mobilité
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04
Ingénierie et innovation
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05
Développement international
Explorer cette expertise06
Politiques publiques et institutions
Explorer cette expertiseEMK Consulting
Des points d’ancrage, une capacité internationale
Une organisation internationale reliant ancrage marocain, capacités européennes et expertise basée aux États-Unis, avec des expériences et mobilisations possibles en Afrique, au Moyen-Orient et sur d’autres marchés.
Avec qui nous travaillons
Institutions publiques
Organisations internationales et partenaires du développement
Cabinets de conseil et bureaux d’études
Entreprises privées et investisseurs
Consortiums de projets
Crédibilité opérationnelle
Une mission qui laisse des preuves, pas seulement des présentations.
Notre méthode rend visibles le cadrage, les sources, les décisions, les responsabilités et le contrôle qualité du mandat.
Cadrage documenté
Une note de démarrage clarifie objectifs, périmètre, hypothèses, gouvernance, calendrier et critères d’acceptation.
Décisions traçables
Sources, hypothèses, arbitrages et risques sont consignés afin que les recommandations puissent être examinées et défendues.
Revue qualité
Les livrables clés font l’objet d’une revue de cohérence, de fond et de forme avant chaque point de validation.
Transfert structuré
Les analyses, outils de travail et décisions sont organisés pour rester utilisables par les équipes après la mission.
Une approche conçue pour la décision et l’exécution
Comprendre
Cadrer le contexte, les parties prenantes, les contraintes et la décision attendue.
Structurer
Construire l’analyse, la gouvernance, les options et le plan de travail.
Délivrer
Mobiliser les expertises, piloter l’exécution et transférer les capacités.